Erfolgreiche Digitalisierung beginnt im Kopf. Wirkung entsteht durch Fokus und Struktur.
Die digitalen Möglichkeiten wachsen rasant. KI sorgt gerade für zusätzlichen Schub. Für KMU wird es immer wichtiger, die relevanten Themen zu erkennen und ihre Ressourcen gezielt einzusetzen.
Es fehlt nicht an Ideen und Projekten, aber der Fortschritt lässt oft noch zu wünschen übrig. Für Entscheide über die nächsten Schritte fehlt eine saubere Basis. Und zwischen Business und IT geht Energie durch Reibungsverluste verloren. Gleichzeitig steigt der Druck von Kunden und Wettbewerb.
Die Pakete basieren auf langjähriger Erfahrung und bewährten Methoden. Klare Leistungen, feste Preise. Keine Folien für die Schublade, sondern gemeinsam erarbeitete Ergebnisse, die das Geschäft voranbringen.
Standort klären
1. Digitalen Reifegrad ermitteln
Wir schaffen Klarheit über die aktuelle Situation
- Strukturierte Ermittlung des digitalen Reifegrads
- Interviews mit Schlüsselpersonen aus GL, Fachbereichen, IT
- Fokus auf Fähigkeiten, Wissen, Organisation und Prozesse
2. Stärken und Potenziale erkennen
Wir wissen, wo wir konkret ansetzen können
- Einordnung der wichtigsten Stärken und Schwächen
- Identifikation der Entwicklungspotenziale
- Besprechung der Ergebnisse und der nächsten Schritte
Fokus setzen
1. Realität und Aktivitäten verstehen
Wir schaffen Klarheit über die aktuelle Situation
- Strukturierte Ermittlung des digitalen Reifegrads
- Interviews mit Schlüsselpersonen aus GL, Fachbereichen, IT
- Review der wesentlichen laufenden und geplanten Projekte
2. Prioritäten und Chancen klären
Wir sind uns einig, was wichtig ist, und was warten muss
- Identifikation der grössten Chancen und Quick Wins
- Bewertung von Komplexität, Abhängigkeiten und Risiken
- Priorisierung inklusive Stopp-Entscheide
3. Roadmap und Vorgehen festlegen
Wir wissen, welche Wirkung wir wann und wie erreichen wollen
- Festlegung des Fokus und der Leitplanken
- Vorgehensplanung für die nächsten 12 Monate
- Weitere Empfehlungen und nächste Schritte
Geschäft weiterentwickeln
1. Realität und Handlungsfelder verstehen
Wir schaffen Klarheit über die Situation und die Veränderungen
- Strukturierte Ermittlung des digitalen Reifegrads
- Review des Geschäftsmodells und der Kennzahlen
- Einordnung von Markt, Wettbewerb und Technologie
- Gespräche mit ausgewählten Kunden und Partnern
2. Zukunftsbild und Kundenerlebnis entwickeln
Wir erarbeiten ein gemeinsames Verständnis für die Zukunft
- Diskussion von Szenarien für Markt, Kunden und Geschäft
- Ausrichtung auf Kundennutzen und Kundenerlebnis
- Festlegung strategischer Leitplanken und Prioritäten
- Definition des Zielbilds für die nächsten Jahre
3. Neue Geschäftsmöglichkeiten finden
Wir übersetzen das Zielbild in konkrete und überprüfbare Schritte
- Skizzierung neuer Angebote, Services und Umsatzmodelle
- Identifikation von Potenzialen durch Automatisierung und KI
- Ableitung von Prototypen, MVPs und Piloten zur Validierung
- Bewertung von Wirkung, Machbarkeit und Risiken
4. Fokus und Vorgehen festlegen
Wir priorisieren und schaffen Orientierung für die Umsetzung
- Priorisierung der wichtigsten Initiativen und Quick Wins
- Festlegung eines iterativen Vorgehens mit klaren Leitplanken
- Definition der Roadmap für die nächsten 12 Monate
- Klärung von Organisation und Verantwortlichkeiten